访谈内容与形式
李总人设卡(字幕条用):武汉豪宅圈公认最年轻豪宅操盘手|绿城湖畔云庐 → 新希望 D10 → 建发朗玥/景玥 → 保利翡丽甲第
使用说明
每个环节由四部分组成:① 提问方向(一目了然)→ ② 回答方向(概括提示)→ ③ 参考话术·简版(口语打样)→ ④ 参考话术·完整版(折叠,如需完整表达可点开选用)。
① 提问方向② 回答方向③ 简版参考④ 完整版(点开)
片头快切
00:00 – 00:15三连问快切,只问不给答,三个现场闪回,停在“凭什么”上黑场进正片。
“6.5亿、92套、去化八成——李总,这份成绩单里,哪个数字超出您的预期?哪个数字您觉得还能更好?”
回收于 第三幕·价格
“武汉作为四大甲第的价格洼地——守住这个价格锚点,怎么做到甲第系品质不缩水,还针对武汉本土客户,做产品的升级迭代和优化适配?”
回收于 第二幕·产品
“当年土拍的地王,如今成了板块的楼王。行业这么保守,您凭什么敢把武昌滨江的房价,拔到这样一个新高度?”
回收于 第一幕·地段
第一幕 · 地段
约 1′40″从地王到楼王——为什么敢在这块地上做甲第
“李总,当年这块地是武汉土拍的地王,全城都在看。今天盖出来了,又是板块的楼王。在大环境这么保守的情况下,为什么保利会选择做一个这么超预期的产品?有些同行就说,不应该做个超高层、高容积,把均价摊下来,卖给更多低门槛的客户吗?”
行业周期规律 + 央企责任 + 相信武汉——把“为什么敢”讲成“产品为王的必然”。
“行业有起有落,但好的地段和产品,能穿越周期。这块地是全武汉最后一块纯住宅滨江地,我们拿下来那天,肩上就不只是项目的账了。”
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“行业的上行和下行,是经济波动的客观规律;但好的地段和好的产品,能穿越周期。作为央企,我们拿下武昌滨江最后一块纯住宅用地的时候,肩上的就不只是一个项目的账了——还有武汉城市封面的分量,和整个武汉豪宅体系的责任。如果只考虑利益,做你说的那种产品,确实能实现短平快的销售,但那无非是赚一笔钱,打造一个泯然于众的项目。决定在武汉做甲第系,是因为保利相信这座城市——它未来的发展,是积极的、昂扬的、充满潜力的。武汉的豪宅市场,也需要甲第系这样的产品,来从市场层面验证:产品为王的时代,来了。”
“唯有好的地段和好的产品,才能穿越周期。”
“套用现在网络上很流行的一句话——‘守住规矩,路才能越走越宽。’李总,做翡丽甲第,你们守住的,到底是什么?”
把“守规矩”落到“住得踏实”——一句大白话收住,不展开。
“守规矩,就是让房子住得踏实——住进去不烧心。”
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“甲第系给武汉带来的,是国内一线城市的人居体验——这是武汉从二线城市向一线城市进化过程中,必然会走到的一步。这次开盘,市场也验证了:甲第系和武汉人民,是双向奔赴。套用你刚才那个问题——守住规矩,路才能越走越宽;这样的房子住进去,一辈子不烧心。”
→转场:“地段立住了,接下来看产品。”
第二幕 · 产品
约 2′30″为武汉,做了什么
“甲第是保利的旗舰序列,上海、广州、苏州都有,武汉是四大甲第里价格相对更低的那一个。守住这个价格锚点,你们怎么做到甲第系品质不缩水,还专门针对武汉客户,做升级迭代和优化适配?”
“价格洼地 ≠ 品质洼地”——举武汉专属设计实例(户型/会所/生活习惯适配),点一句“真正的价值不在样板间一眼能看到的地方”。
“很多人以为价格洼地就是品质打折。恰恰相反——甲第系的标准一条没动,我们只做武汉的在地化加分。”
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“四个甲第系里的价格洼地,已经是整个武汉住宅价格的新高度。这里面主要的成本是城市能级给土地带来的不同溢价,我们都希望武汉能够突破二线城市的定位,早日完成新一线城市的蜕变。那么这个过程当中,一定会有一个项目,支撑起武汉的一线豪宅人居体验。”
“说到升级,现在抬板不是一个新鲜词了,我们率先做了抬板,陆陆续续有更多抬板在出来。那我想问:首发还有优势吗?后面会不会有产品比我们做得更好?”
正面接招讲壁垒,一句数据收口——让李总亲口说。
“限高普遍只有4米5,我们做到了7米3。”(这句由李总亲口说)
“翡丽甲第这个价格,已经创造了武汉地价的新高;但它放在四大甲第里,仍然是洼地。在保证产品竞争力的前提下,您是怎么在品质和价格之间做到平衡的?”
豪宅不是贵的房子,是对明天所有的向往;不为溢价堆功能;十年磨一剑的甲第系积累;5/10/20年居住需求与设计冗余。
“豪宅不是拿钱堆出来的。那些为了做溢价而生的功能,我们一个都不做。”
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“豪宅不能简单地定义为贵的房子——它包含的,是对审美、对人居、对美好生活、对明天所有的向往。所以我们不做‘为做产品而做产品’:那些为了做溢价堆砌出来的、毫无意义的功能,我们不碰。在这一点上,甲第系有自己的底气——2015年,我们在上海推出第一代甲第;十年磨一剑,到2025年,广州才推出第二个甲第。这中间十年,我们积累了大量关于顶豪人群日常生活需求和习惯的认知。做翡丽甲第,我们就是拿着这套积累,真心站在客户那一边——去想顶豪人群未来5年、10年,甚至20年,对居住品质的提升有哪些要求;他们的日常生活里,哪些是必需品,哪些要留足设计冗余。说实话,在这些部分上,武汉的豪宅,还有很多可以向超一线城市学习的地方。”
“豪宅从来不是贵的房子,而是对明天所有的向往。”
“我们不做纯吹盘专访。粉丝最想听真话:豪宅会所,现在最大的痛点就是交付之后运营翻车。翡丽甲第的会所,未来到底是什么运营模式?另外,这个项目有哪些客观短板,是你建议购房者提前知晓的?”
会所运营模式讲透(自营/托管/成本谁担/运营标准);主动讲1-2条短板,落到“取舍逻辑”。
“没有完美的盘,只有清楚的取舍。会所怎么运营、哪些地方我们做了让步,今天一次讲清楚。”
“买豪宅,一定要提前看清项目的不完美。”
云庐对比(升级版)|icy:“李总,您上一站是绿城湖畔云庐,也是武汉豪宅的代表作。在您看来,武汉的豪宅和别的城市有什么不一样?您心里‘好豪宅’的标准是什么?云庐和甲第,两代武汉豪宅思路有什么异同?另外——您操盘过绿城、新希望、建发、保利这么多体系,操盘翡丽甲第,和之前所有项目最大不一样的地方是什么?”
回答方向:武汉客户口味(务实/重景观资源/家族居住);两代产品迭代逻辑;一句话点出甲第的特殊性。
参考话术·简版:“每个城市有每个城市的审美,武汉客户务实,认景观、认家族居住。”
→转场:“产品立住了,最后还是要回到那个最扎眼的问题——价格。”
第三幕 · 价格
约 2′30″成绩与定价底气
首开:2026-10-07 · 武昌威斯汀 · 全年单盘单次开盘销售额领跑
“我们把开头那张成绩单再摆一次:6.5亿、92套、去化八成。李总,现在可以说了——哪个数字超出您的预期?哪个数字您觉得还能更好?”
三条故事线任选展开——①13-14天示范区到开盘(网传认筹约200组,以官方口径为准)的快速打法;②开盘前夕撞上828新政怎么临场调整;③最先出圈的是销售团队(同行看完自我劝退)的选人标准。
“开盘前13天,我们只做了一件事——把客户分层做透。”
“市场顺周期拼产品,市场下行拼团队和预判。”
“您这个价格,在现在的市场里不算低,很多人会问凭什么。您为什么要定这么高?这个价格,到底拿什么在支撑?”
拿地成本+抬板壁垒+产品力+地段稀缺性,逐层讲;把“贵”讲成“有依据的敢”;一句话区分翡丽甲第和竞品(国樾滨江、招商长江序)。
“贵不是问题,贵得有没有依据才是问题。”
“竞品不是敌人,是帮你筛客户的帮手。”
“买翡丽甲第的,都是些什么样的人?他们平时都是怎么生活的?另外,什么样的人适合买?什么样的人,你反而会劝他千万不要上车?”
不讲职业数据,讲生活方式(几点回家、周末在哪、在意什么);给一句“劝退”的实话。
“买这房子的人,回家不是为了睡觉,是为了把一天过完。”
“很多粉丝看完还在观望犹豫。接下来项目整体推盘节奏是怎么安排的——楼栋、户型推出顺序,会不会有价格变化?给观望客户一个客观参考。”
推盘节奏+楼栋/楼层价差逻辑;不做价格承诺,给客观建议。
“想上车的,先想清楚自己要哪一栋,别等。”
“来不来看地段,买不买看产品,定不定看价格。”
留一句话给武汉 / 行业
约 30″“最后一个问题,留给您一句话——如果让您给武汉,或者说给这个行业留一句话,您会说什么?”
敢为人先,把武昌滨江立成新的封面。
可选收束|icy:“您会推荐什么样的人来看保利翡丽甲第?”——李总一句话收束(现场发挥)。
icy 片尾口播:“操·守,icy 对话地产操盘手。下期见。”+ 栏目 logo + 下期预告。